取締役会の実効性評価／役員トレーニング

　当社は、コーポレート・ガバナンス強化の一環として、社外取締役で構成する取締役会※1の取締役会評価委員会が主体となって、事業年度ごとに取締役会の実効性などの分析・評価を行い、その改善に向けた継続的な施策推進に取り組んでいます。
※ 1 監査等委員会設置会社移行前の2024年度は社外取締役と社外監査役で構成

　2024年度は、「スキル・マトリックスに基づく役員のスキルアップ」を最重要テーマに掲げ、スキル・マトリックスに掲載した「経営スキル」のうち、取締役、監査役、執行役員個々に不足する経営スキルの補完、最新知識の更新に重点を置いた外部講習受講によるトレーニングを行いました。また、サクセッションプランの一環として、取締役、執行役員がサステナビリティやリスクマネジメント関係の統括責任者を歴任する体制とし、実務を通じて経営スキルを習得・更新する実践的なトレーニングにも取り組んでいます。

※2025年6月、監査等委員会設置会社に移行