サステナビリティ

　私はこれまで、日本の素材メーカーにおけるBtoBビジネスの現場で、生産技術ならびにIT／DXの推進に携わってまいりました。流通・家電業界において、お客さまの暮らしに寄り添い、現場の最前線で価値提供を担っている従業員の皆さまの日々の取り組みに、深く敬意を表します。

　私の責務は、社外の独立した立場から経営を適切に監督し、中長期的視点に基づき、当社の強みの発揮と経営課題への対応を促すことにあります。急速に進展するAI化やデジタル化、地政学的リスクの高まりなど、事業環境が大きく変化する中、持続的成長と企業価値の向上に資するべく、健全で透明性の高いガバナンスに貢献してまいります。

　店舗やバックオフィスで活躍する従業員一人ひとりの知恵と情熱こそが、当社の未来を切り拓く原動力です。株主の皆さまやお客さまの視点を大切にしながら、従業員の声に真摯に耳を傾け、よりよい企業像の実現に向けて全力で取り組んでまいる所存です。

　世界的な不確実性が高まる中、国内では物価上昇、人口減少、人手不足、消費行動のデジタル化が進み、業界を取り巻く環境は変化しています。当社が持続的に成長するには、店舗・EC・配送・アフターサービスを一体で捉え、顧客ニーズを商品・サービスの充実や業務改善につなげて現場の知見を経営判断に活かし、経営方針を実行できる組織であることが重要です。

　私はリテール企業の経営に携わる中で、暮らし方や購買行動の変化を捉えた、数値に基づく投資判断と中長期の競争力を支える資源配分を重視してきました。国内外の多様な事業領域で財務と事業開発の両面から経営課題に向き合ってきた経験を活かし、当社の顧客価値と収益性の向上、成長投資と財務規律の両立を後押しします。

　また、市場動向や資本市場の評価、ステークホルダーとの対話から得た示唆を経営に反映し、社外取締役として独立した立場から意思決定の質を高めて、当社の持続的な企業価値向上に貢献してまいります。

　市場環境が大きく変化する中、企業価値向上には迅速かつ適切な経営判断を行う取締役会の役割が重要です。そのためには、経営判断の前提となる情報を適時・適切にモニタリングし、変化の兆候を早期に把握する必要があると考えています。

　こうした認識のもと、複数社で監査等委員会設置会社への移行を経験してきた公認会計士としての知見と経験を活かし、財務・会計、内部統制の視点から取締役会における経営判断の透明性・妥当性の向上に努めてまいりました。業界環境の変化も踏まえ、経営判断に必要な情報を多面的に検証するとともに、カテゴリ・チャネル・店舗別損益などについても経営陣からの報告を通じて継続的に確認し、「Joshin Reborn Action 2026」の実行にあたっても適切な情報共有に基づく経営判断が行われるよう提言を行っています。また、指名・報酬委員として、サクセッションプランの充実を通じ、持続的な企業価値向上を支える取締役会づくりに貢献してまいります。